TULISAN 9 Penilaian Prestasi Kerja

Pilihan Ganda

1. Suatu tampilan keadaan secara utuh atas perusahaan selama periode waktu tertentu, merupakanhasil atau prestasi yang dipengaruhi oleh kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkansumber-sumber daya yang dimiliki, disebut ?

A. Penilaian kenerja

B. Kinerja 

C. Profile perusahaan

D. Evaluasi perusahaan

2. Yang bukan merupakan tujuan evaluasi kinerja bagi perusahaan adalah ?

A. Menjamin pencapaian tujuan perusahaan 

B. Mengetahui penyimpangan yang terjadi di perusahaan

C. Untuk kenaikan harga saham perusahaan 

D. Mengetahui tingkat pencapaian sasaran perusahaan setiap periode

3. Kegunaan penilaian kinerja ditinjau dari berbagai perspektif pengembangan manajemen SDM sebagai berikut, kecuali...

A. Persetujuan pengajuan pinjaman bagi karyawan yang berkinerja baik

B. Penyesuaian kompensasi

C. Perbaikan kenerja

D. Perencanaan dan pengembangan karier

4. Dibawah ini yang emrupakan sifat penilaian kinerja yang dilakukan hanya oleh atasan, yaitu...

A. Kegunaan penilaian kinerja ditinjau dari berbagai perspektif pengembangan perusahaan, khususnya manajemen SDM

B. Memperlemah integritas manajer yang bertanggung jawab

C. Dapat mengarah ke distorsi

D. Objektivitasnya lebih akurat

5. Faktor-faktor apa saja yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja ?

A. Perilaku karyawan, status social, warga negara

B. Agama, hasil kerja, individual yang bersangkutan

C. Prestasi karyawan, perilaku karyawan, hasil kerja, inisiatif kerja

D. Sosialisasi antar karyawan & kesalahan-kesalahan yang dilakukan

Essay

1. Apa yang mendasari pentingnya penilaian prestasi kerja ?

Ada beberapa yang mendasari pentingnya prestasi kerja yaitu setiap orang ingin memiliki peluang untuk mengembangkan kemampuan kerjanya sampai tingkat maksimal, orang juga ingin mendapat penghargaan apabila ia dinilai melaksanakan tugas dengan baik, dan orang ingin mendapat perlakuan yang objektif dan penilaian dasar prestasi kerjanya, berdasarkan itu dapat disimpulan bahwa penilaian prestasi kerj penting dalam suatu organisasi dalam rangka mengembangkan sumber daya manusia.

2. Apa manfaat penilaian dan prestasi kinerja ?

Ada beberapa manfaat penilaian dan pretasi kinerja yaitu :

·       Perbaikan kinerja.

·       Penyesuaian kompensasi.

·       Keputusan penempatan.

·       Kebutuhan pelatihan dan pengembangan.

·       Perencanaan dan pengembangan karir.

·       Penyimpangan-penyimpangan proses staffing.

·       Ketidak-akuratan informasional.

·       Kesalahan rancangan pekerjaan.

·       Kesempatan kerja yang sama.

·       Tantangan-tantangan eksternal.

3. Apa yang terjadi jika manajer tidak memberikan kompensasi yang seimbang dengan  prestasi kerja ?

Jika manager tidak memberikan kompensasi yang seimbang dengan prestasi kerja maka karyawan akan merasa bahwa kinerjanya yang baik tidak diberi hak yang sesuai mengakibatkan karyawan akan merasa bahwa hasil yang diperolehnya sia-sia, karyawan merasa kecewa sehingga dia akan menurukan kualitas kinerjanya yang dapat berakibat turunnya produktivitas maupun kemampuan kinerjanya ini juga mengakibatkan tujuan dari perusahaan tidak akan tercapai secara maksimal.

4. Jelaskan mengapa keakuratan penilaian prestasi kerja sangat penting bagi perusahaan !

Penilaian prestasi kerja dalam perusahaan sangtlah penting karena merupakan salah satu faktor tumbuh dan berkembangnya suatu organisasi/perusahaan. Hasil penilaian dapat menunjukan apakah Sumber Daya Manusia/karyawan sudah memenuhi target perusahaan secara kualitas, efektif, efisien maupun bagaimana memaksimalkan waktu kerja. Ketidakakuratan hasil penilaian prestasi kerja akan menggagu perencanaan sumber daya manusia, apakah butuh pengembangan karir, penambahan pekerja maupun lainnya. Hasil penilaian juga sebagai pertimbangan perusahaan/organisasi memberi peningkat upah yang sesuai. Jika tidak akurat maka ini akan berpengaruh pada rencana maupun tujuan perusahaan.

5. Prestasi kerja dapat memperbaiki kinerja karyawan, maksud dari pernyataan itu adalah ?

Prestasi kerja berperan penting untuk memperbaiki kinerja dari karyawan/pegawai karena dengan penilaian dan prestasi kerja manajer akan mengetahui kemampuan dari seorang karyawan, sehingga manajer dapat melakukan tindakan yang mungkin dapat memperbaiki kinerja karyawan tersebut seperti mengembangkan/ melakukan pelatihan karyawan.